创智赢家,shark tank 是什么意思
创智赢家,shark tank 是什么意思
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真人秀节目：创智赢家
鲨鱼坦克(Shark
Tank)，又称创智赢家，是美国ABC电视台的一系列发明真人秀节目，该节目是一个提供给发明创业者展示发明和获取主持嘉宾投资赞助的平台，该剧主要讲述一群怀揣梦想的青年带着他们的产品来到节目，通过说服5位强势的、腰缠万贯的富翁们给予他们启动资金，让梦想成真。首播于2009年8月，截至2012年5月，已播到第四季。现节目包含6个主持嘉宾，分别是Robert
Herjavec，Kevin O'Leary，Barbara Corcoran，Daymond John，达拉斯小牛队的老板Mark
Cuban和喜剧演员Lori Greiner。在第三季播出时，主持嘉宾由Mark Cuban代替了Kevin
Harrington，2012年，鲨鱼坦克获得了Primetime Emmy Award for Outstanding Reality
Program，即艾美杰出真人秀节目奖。
2. 鲨鱼池
3. 鲨鱼战车（一款游戏）
自从担任微软加速器副总裁以来，我面临的主要挑战之一就是定义和沟通微软在初创企业生态圈中的角色。这样做的关键是当我们在谈论初创企业生态圈时来解析我们对此的确切认知。把所有的精力都集中在创业者和远见者身上很容易，与技术领袖和公司的创始人会面，我们共同为初创企业打造超越信贷的真诚的产品与服务，并使我们能够成为每个初创企业全面发展战略的关键部分。
但是，我想在本文中谈谈初创企业生态圈的另一个重要部分：投资者。只有极少数 科技 公司会在没有风险投资或其他外部投资的情况下走向市场。同样，微软加速器试图与最激动人心、成功几率最高的公司合作，我们也希望与最明智、最具前瞻性的投资者合作。大家都知道，获得投资并不能保证完美的结果。在很多方面，筹集资金只是整个旅程的最初部分。
风险投资模式可以预料的是，只有相对较小比例的初创企业能够成功退出。但投资者并不是简单地在下赌注。最好的情况是，每当有人投资一家公司时，他们都深信这家公司具备成功退出的要素。
帮助初创企业了解如何以最佳方式与投资者合作，以及如何在风险投资生态圈中定位，只是微软加速器为初创企业提供附加价值的一个例子而已。在以后的文章中，我们也将探讨微软加速器如何赋能投资者。
但是，现在我想为初创企业在考虑与投资者的关系时提出五点建议。当然，这些都是基于我自己本人创立公司、寻找投资直到被收购的宝贵经验。所以，尽管你的公司所处阶段会有所不同，但我很想听听这些建议是否能产生共鸣。
投资人会问你一些难题
如果你正在纠结你的解决方案解决的是客户的什么问题，你可以肯定任何潜在的投资者也会和你有同样的想法。最近，我在微软Ignite大会上举行的关于将下一代人工智能创新带入企业的圆桌讨论中，Greylock Partners的Saam Motamedi强调初创企业在向潜在投资者展示之前，必须需要确定的一些事情。当然，他指的是致力于人工智能解决方案的公司，但我认为他发现了一些普遍性的东西，即投资人看待挑战的方式与初创企业相似。
Saam继续说道："第二个问题是，很多公司更多的是将AI作为一个营销术语，但当你真正看到他们正在做的事情时，并没有真正的AI能够推动高质量和差异化的软件价值。"
所以，这里给初创企业的启示是，如果你有什么不确定的地方，你的投资人可能会发现它。如果你要采用引人注目的术语，确保你已经考虑过它们会帮助还是伤害你想要描述的东西。
一个好的投资者应该是一个好的合作伙伴
我记得我跟一个企业家聊过，他正在考虑做一轮可转换债券融资，因为这样他就不用把任何董事会席位让给投资者。这一点让我惊讶，因为我需要愿意占据一个董事会席位的投资人。这意味着他们在投资我所做的事，意味着他们会倾力投入，真正地提供价值和建议。
我不喜欢投资人和创业者之间有争议的关系，比如你在《鲨鱼坦克》（又称创智赢家，是美国ABC电视台的一系列发明真人秀节目，该节目是一个提供给发明创业者展示发明和获取主持嘉宾投资赞助的平台）中看到的那种。一名投资人应该希望为创业者提供公平的条件，反之亦然。
估值应该是一种合作，而不是谈判
投资人为我做过的最伟大的事情就是公平对待我。凯文-康普顿当时是Kleiner Perkins的合伙人，当我们向他推销我们公司时，他告诉我们："你们要的是那种愿意给你们100万美元来获得公司20%股份的投资人，因为这才是正确的交易，并且我愿意这么做。"他作为我们的第一个投资人加入，在我们还没有积累信誉时给了我们公信力。
我相信微软加速器正在向我们的校友企业提供的帮助，远远超越我们给予的免费微软云的使用，无论是提供联合销售机会还是提升被企业客户认知的机会。我认为微软加速器会成为像Kevin对我们一样的创业者合作伙伴。
没有投资人比错误的投资人更好
这可能属于忠言逆耳，当你在用自己的资源创办公司时，终于达到了需要通过投资来助力你持续经营的关键时刻。但是，投资人就像你带入创业中的其他合作伙伴一样。错误的投资人可能弊大于利。我认为找错投资人可能会毁掉一家公司，这和没钱的后果一样严重。
投资人投资的是人
这可能是老生常谈，但我发现这千真万确。我认为早期投资就是三件事。首先是团队，也就是人，这几乎比任何事情都重要。其次是机会，第三就是愿景。注意，这里面没提到的是什么? 是产品。特别是在早期阶段，相比而言产品并没那么重要，因为它可能会发生巨大的变化。但投资者会告诉你，合适的团队比什么都重要。你将会面临大量的抉择点，遭遇很多的逆境，而团队就是能帮助你渡过难关的关键所在。
培根说：“知识就是力量。”要想成功创业，多看些书也会令你受益!阅读可以改变你的思维方式，开拓视野，帮助你想出新的解决方案。下面是由我给大家带来关于创业必读的7本经典书籍推荐，希望对大家有帮助!
创业必读的7本经典书籍推荐
创业必读的书1. 《通往财富之路的自我选择指南》
(The Choose Yourself Guide to Wealth)
作者：詹姆斯•阿图切
在这本书中，作者主要面向依旧在公司打拼的人阐述了一个观点：我们所熟知的就业方式已经过时。对每个人来说，未来很大程度上掌握在新生代企业家手中，他们敢于冒险进行自我投资，选择给自己打工，在创业路上奋勇向前。
这本指南将向你讲述作者本人在创造财富过程中所经历的失败、成功和一些想法，肯定会挑战甚至改变你对工作的看法。
创业必读的书2. 《问》(Ask)
作者：瑞安•勒文斯克
这本书的副标题几乎概述了全书的内容：“揭秘反常规的发掘用户实际需求的线上营销公式……教你如何培养一批铁杆粉丝……推动公司迈向更高层级。”
作者向读者讲述了如何准确找到客户的真正需求，并分享了他所总结的科学推销方式。对于公司来说，销售意味着一切。没有销售带来的收入，公司也就无法生存。对于如何发展公司，这本畅销书总结了许多深刻的见解，必定能让创业者获益匪浅。
创业必读的书3. 《电子邮件营销法则：成功电子邮件营销最佳实践分步指南》
(Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)
作者：查德•怀特
如今的市场营销人员会告诉你，电子邮件名单便是你的生命线，是一家公司能够掌握的最重要的资产。你必须创建一份成功的邮件名单，继而开展电邮营销活动，否则便无法在当今的商业世界中立足。
这本书是一个强大的学习工具，它就像是一位导师，用易于分解的方式，教你学会电子邮件营销的各种技巧，操作性很强。
创业必读的书4. 《急转弯》(Zag)
作者：马蒂•诺伊莫尔
这本书早在几年前便已出版，它向读者讲述了全世界最强大的品牌所采取的策略：这些品牌均熟练掌握了如何与竞争对手实现差异化的技巧。正如书的标题所示，当绝大多数同行转向同一个方向时，这些品牌却选择转向其他方向。你可以通过这本书了解很多全球最佳品牌的有效策略，并学会如何将这些策略应用于自己的品牌。
创业必读的书5. 《大爆炸式破坏：颠覆性创新时代的战略》
(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)
作者：拉里•多尼斯和保罗•纽恩斯
作者在这本书中阐述了哪些战略可以使公司始终保持领先，避免成为“颠覆式创新”的牺牲品。
不妨想想那些发展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租车公司，或者智能手机如何令GPS被边缘化。这本书中列举了许多如何保持创新的例子和建议，不论现在还是未来公司规模扩大的时候，这本书都值得摆在案头，随时翻阅。
创业必读的书6. 《重来》(Rework)
作者：贾森•弗莱德
《创智赢家》评委马克•库班曾经说过，如果有两个人让他选，一个读过这本书，另一个是哈佛MBA，那么他会选择聘用前者。他对这本书的推崇可见一斑。
这本《纽约时报》畅销书主要阐述的观点是，传统的公司经营方式从本质上而言是在浪费时间，或让你裹足不前的借口。作者反对引入投资者，也反对几乎所有商业套路，比如办公室开支、商业计划和竞争力分析等。他将在书中带你了解如何抛弃各种噪音和控制，全身心投入你的事业当中。
创业必读的书7. 《创意公司：克服阻拦灵感的隐形力量》
(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)
作者：埃德•卡特莫尔
本文作者与史蒂夫•乔布斯和约翰•雷斯特联合创建了皮克斯动画工作室。所以，他或许是最有资格来写这样一本书的人，讲述如何创建并维持一家兼具盈利能力与创造力的公司。
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